어느 날 문득 우리 아이가 자라나 미래를 설계하는 모습을 상상해 보신 적이 있으신가요? 혹은 비즈니스의 현장에서 한 단계 더 높은 도약을 꿈꾸며 최고경영자과정을 고민하고 계신 분들도 계실 것입니다. 저 역시 12년 동안 아이들의 문해력을 가르치며 수많은 학부모님과 교육 관계자들을 만나왔습니다. 그 과정에서 제가 느낀 것은, 교육은 단순히 지식을 전달하는 것이 아니라 ‘생각의 틀’을 바꾸는 과정이라는 점입니다.
최고 경영의 영역 또한 마찬가지입니다. 많은 분이 최고경영자과정을 고민할 때 흔히 하는 오해들이 있는데, 오늘은 현장에서 쌓아온 저만의 시선으로 그 오해들을 하나씩 짚어보며 실질적인 가치가 무엇인지 나누어보고자 합니다.
1. “인맥 형성이 주된 목적이다?” – 관계의 질에 대한 재정의
가장 흔히 듣는 이야기가 바로 ‘네트워킹’입니다. 물론 인맥은 경영에서 중요한 자산입니다. 하지만 최고경영자과정을 통해 얻는 네트워크의 핵심은 단순히 명함을 교환하는 숫자가 아닙니다.
제가 아이들에게 문해력을 가르칠 때 강조하는 것이 ‘깊이 있는 사고’인 것처럼, 경영 교육에서도 마찬가지입니다.